С 2016 года я трансформирую промышленные предприятия и холдинги из хаотичных структур в высокорентабельные, прозрачные активы.
Моя цель - модернизация процессов и систем для достижения ключевых финансовых KPI: предсказуемого роста EBITDA и снижения OPEX. Я создаю корпоративные системы управления, где бизнес-процессы и информационные технологии служат исключительно финансовому результату.
Как опытный бизнес-консультант по развитию с глубоким знанием специфики промышленных предприятий, эффективно решаю следующие задачи:
- Снижение операционных потерь и издержек
- Организационная трансформация
- Управляемое масштабирование и M&A
- Переход к управлению на основе данных
- Повышение инвестиционной привлекательности активов
Я внедряю комплексные решения под ключ для оптимизации операционной эффективности и организационной трансформации компаний. Провожу стратегические изменения бизнес-модели через проектирование архитектуры и оптимизацию процессов, организационной структуры и цифровых инструментов.
Специализируюсь на работе с крупными холдингами, производственными группами и частными инвестиционными фондами. Работаю как стратегический партнер / внешний эксперт, так и в рамках внутренних проектов, в Москве и регионах России.