Любая информационная система должна поддерживать процессы предприятия, а не определять их. Сначала проектируется система управления, затем подбираются цифровые решения.

Авторский надзор

Проектирование не заканчивается выпуском схем и документов. При необходимости сопровождаю внедрение решений, помогая сохранить логику системы на этапе реализации.

С чем работаю

Бизнес-процессы

Все необходимое по бизнес-процессам

Структура управления

Разработка целевых оргструктур

Архитектура систем

Разработка требований к системам

Бизнес-аналитика

Анализ показателей и визуализация данных

Проектирую системы управления, которые превращают разрозненные процессы предприятия в единую, управляемую и устойчивую систему.

Ярослав Дмитриевич Черных

Создаю и внедряю системы управления предприятий

Архитектор систем управления предприятиями

С 2016 года занимаюсь проектированием систем управления для промышленных предприятий. Работаю на стыке процессов, корпоративных ИТ-систем и организационной архитектуры, помогая предприятиям выстраивать управляемые, прозрачные и масштабируемые модели работы.

Моя задача — не внедрение отдельных инструментов, а проектирование системы, в которой процессы, организационная структура, корпоративные информационные системы и управленческая аналитика работают как единое целое.

Основные направления моей работы включают обследование предприятий, моделирование процессов, разработку целевых операционных моделей, формирование требований к корпоративным системам (ERP, BPM, PMS), разработку показателей эффективности и сопровождение реализации проектных решений.

Практический опыт включает проекты по развитию систем управления, процессной архитектуры и корпоративной автоматизации для промышленных предприятий и холдингов. Работал с задачами повышения операционной эффективности, проектирования процессов, развития корпоративных ИТ-систем и подготовки предприятий к цифровой трансформации.

В основе моего подхода лежит системное проектирование: сначала формируется логика управления предприятием, затем под нее выстраиваются процессы, организационная структура, информационные системы и механизмы контроля. Такой подход позволяет создавать решения, которые работают не только в момент внедрения, но и остаются устойчивыми по мере развития предприятия.

9+ лет
Практики в промышленности

40+
инструментов и применяемых техник

15+ проектов
Для промышленных предприятий, холдингов и производственных компаний.

Более $1,3 млн
Потенциальный экономический эффект проектных решений

Познакомиться

Стабилизирую работу и

собираю контур управления

предприятий

Целевая архитектура

Проектирование будущего состояния предприятия до начала организационных изменений и автоматизации.

Интеграция решений

Увязка процессов, организационной структуры, корпоративных систем и аналитики в единую архитектуру управления.

Масштабируемость

Создание систем управления, способных развиваться вместе с предприятием без постоянной перестройки процессов.

Начать обсуждение

Проектирование систем управления всегда начинается с понимания задачи. Если вы планируете изменения в процессах, ИТ или организации управления - буду рад обсудить проект.

Электронная почта

support@yaroslavchernykh.expert

Спасибо!
Форма отправлена

Отзывы

Редкое сочетание инженерного мышления, понимания процессов и корпоративных систем. Решения оказываются применимыми на практике, а не только на бумаге.

Дмитрий К.

Исполнительный директор

Управляющая компания группы Эмпериум

Все отзывы

Сотрудничать с этой компанией - одно удовольствие! Ребята всегда оперативно реагируют на все возникающие вопросы и помогают в разрешении любых проблем. Я уверен, что мой бизнес в надежных руках благодаря "Название компании"

Олег Некифоров

Основатель ПАО "ТрансБанкИншуранс"