Топ-менеджерам и руководителям предприятий: Консультация поможет оптимизировать стратегии управления и принятия решений, улучшить эффективность работы всей компании, выявить ключевые проблемные области и разработать меры для их устранения.
Предпринимателям и владельцам небольших компаний: Поможет разработать структуру работы компании, улучшить производительность и качество продукта, выстроить эффективные коммуникационные процессы, а также оптимизировать бизнес-процессы для большей конкурентоспособности.
Специалистам по управлению бизнес-процессами: Позволит обогатить знания и навыки в области моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, изучить новые технологии и методики управления для эффективного улучшения рабочих процессов в компании.
Выстраивание системы процессного управления: Поможет сформировать порядок и сроки проведения работ, на что обратить внимание, и как избежать ошибок при внедрении.
Внедрение новых технологий: При переходе на новые технологические платформы или программные продукты необходимо пересмотреть и оптимизировать бизнес-процессы, чтобы максимально использовать преимущества новых решений.
Рост компании: При расширении бизнеса или увеличении объема работ могут возникнуть проблемы с организацией рабочих процессов.
Неэффективные бизнес-процессы: Если компания сталкивается с проблемами в производственных процессах, управлении проектами, логистике или других рабочих процессах.
Целеполагание и стратегическое планирование: При разработке новых стратегий развития компании, важно учесть возможные изменения в бизнес-процессах.
Консультация длительностью 90 мин проводится в двух форматах:
- Online. Проводится в формате видеоконференции.
- Offline. Проходит в офисе заказчика. Доступно только для Москвы.
Краткая структура процесса:
-
Подготовка. Клиент определяет свои цели и ожидания, подготавливает необходимую информацию о своем бизнесе и проблемах.
-
Диагностика. Консультант анализирует предоставленную информацию, выявляет проблемы и возможности для улучшения.
-
Разработка решений. На основе анализа консультант предлагает конкретные рекомендации, стратегии или решения для решения проблем.
-
Обсуждение и уточнение. Клиент и консультант обсуждают предложенные решения, уточняют детали, выявляют возможные варианты действий.
-
План действий. В завершение консультации разрабатывается план действий с четко определенными шагами, ответственными лицами и сроками выполнения.
-
Сопровождение. После завершения может предусматриваться сопровождение клиента консультантом для контроля выполнения плана и корректировки стратегии при необходимости.
По результатам консультации клиенту высылается резюме с ключевыми моментами встречи, а также дополнительными материалами.
Анализ текущей ситуации: помощь в анализе текущего положения дел в компании, выявление проблем и узких мест в бизнес-процессах.
Понимание причин проблем: выявление корневых причин проблем и понимание, какие бизнес-процессы требуют улучшения.
Разработка стратегии улучшения: предложение стратегии и методов улучшения бизнес-процессов для достижения поставленных целей.
Рекомендации и план действий: получение рекомендаций по внедрению изменений, а также конкретный пошаговый план действий.
Обучение по методикам: получение обучающих материалов, методик и инструментов для управления бизнес-процессами.
Поддержка и следующие шаги: поддержка в реализации предложенных изменений, а также возможность консультаций и помощи на дальнейших этапах.
