Бизнес-аналитик vs Бизнес-архитектор: тактика или стратегия?

Хочу сравнить две смежные, но в то же время разные роли.

🎯 Фокус и масштаб

- Бизнес-аналитик погружен в тактические задачи: анализ процессов, сбор требований, оптимизация операций под конкретные проекты. Его зона - детали: от пользовательских сценариев до MVP.

- Бизнес-архитектор мыслит стратегически: проектирует «скелет» компании, связывает цели, процессы, ИТ и данные. Его миссия – целостность и эффективность бизнес-модели в долгосрочной перспективе.

🛠 Инструменты и методы

- Бизнес-аналитик чаще работает с BPMN, User Stories, SWOT, Agile-подходами.

- Бизнес-архитектор использует архитектурные фреймворки (TOGAF, ArchiMate), строит карты стратегических целей, моделей ценности и взаимодействий между доменами.

📈 Результаты

- Бизнес-аналитик создает спецификации, ТЗ, улучшает процессы «здесь и сейчас».

- Бизнес-архитектор формирует архитектурные артефакты: дорожные карты, эталонные модели, которые задают вектор развития компании.

🔀 Пересечения

Оба работают с процессами, но на разных уровнях абстракции. Бизнес-аналитик может масштабироваться в архитектуру, углубляя системное мышление и навыки стратегического анализа. 

Для Бизнес-архитектора понимание операционных деталей - фундамент для проектирования устойчивой архитектуры. 

🤔 Что выбрать?

Если вам ближе решение локальных задач и быстрая реализация - ваш путь Бизнес-аналитика. 

Если хотите оказывать влияние на бизнес и видеть картину «с высоты» - постепенно развивайтесь в сторону бизнес-архитектуры. 

Оба направления требуют знаний бизнес-анализа, но разной глубины и масштаба.

-

Материал канала Конспекты бизнес-архитектора